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企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。

在企業尋求通過實施ERP系統對企業管理水平進行根本轉變之前，進行企業業務流程重組的管理咨詢勢在必行。在需求分析階段，各級用戶依據實務流程提 出各自的職能需求，信息需求及時間需求 -- 在此階段信息技術部門要匯總所有的需求并轉換成開發需求。我們能夠幫助企業在業務流程重組時：

•  評估企業的流程設計是否符合企業的戰略及經營目標
•  建立并完善流程中的內部控制
•  系統地理解企業的實際流程及控制需求并幫助公司確定開發需求
•  準確地幫助企業建立現代化且度身定制的業務流程

現代企業改革的核心在于建設高效、合理及內控完善的業務流程，ERP系統及其他信息技術只是提供業務流程系統的技術支持；企業最高決策者與管理人員 才是實施工作的領導與主要參與者。而企業最高決策層只有對業務流程重組有深入的了解，才能對企業存在的問題有客觀的認識，才能對新的系統的期望有清晰的描 述，才能對管理的轉變要有合理的預期。